Повышение операционной эффективности

Существует множество подходов к повышению операционной эффективности организации. Наиболее распространенные и часто используемые среди них: Total Quality Management (TQM) – общее управление качеством; Lean – бережливое производство; Six Sigma – шесть сигм; Theory of Constrains (TOC) – теория ограничений.

Каждый из перечисленных подходов представляет собой уникальную философию, которая подлежит отдельному рассмотрению и изучению. Так, к примеру, TQM направлена на всеобщее управление качеством на всех уровнях организации, Lean отлично работает при необходимости устранить потери в организации и создать поток ценности для клиента, Six Sigma призвана уменьшить количество дефектов и изменчивости (вариабельности) в технологических процессах, TOC применима для повышения эффективности «узких мест» путем управления ограничениями.

При наличии даже не полного перечня вышеизложенных подходов к улучшению производительности организации, возникает вопрос: как выбрать наиболее эффективный инструментарий, который позволит впоследствии усилить конкурентные преимущества организации?

Ответом послужит следующие утверждение, что одного лекарства от общего недомогания организма в мире не существует, как не существует и одного наиболее эффективного метода всецелого улучшения операционной эффективности организации. Однако, правильное совмещение подходов TQM, Lean, Six Sigma и TOC позволяет целостно увидеть происходящее в организации и выработать комплексное решение по улучшению операционной производительности.

Следовательно, Вам как руководителю совсем не обязательно вкладывать значительные инвестиции во внедрение каждого из вышеперечисленных подходов и ломать голову, в каких ситуациях применять тот или иной подход. Оставьте эту задачу Компании "DMS Solutions", которая выработает для Вас наиболее эффективное, экономически выгодное решение с корректным применениям вышеизложенных подходов.